Medewerkersverhaal | Willemijn van Norel

Het persoonlijke motto van projectleider Willemijn van Norel voor 2024 is: ‘3, 2, 1, go for it!’.  Gelukkig geeft het ondernemerschap bij Witteveen+Bos haar de ruimte om helemaal los te gaan. Willemijn heeft recentelijk een interne transfer gemaakt.

Communiceren kun je leren

‘Na mijn hbo-opleiding heb ik hier twee jaar met veel plezier gewerkt als projectmedewerker Huisvesting en faciliteiten. Maar ik heb altijd een master willen doen en dacht: als ik dat nog steeds wil, moet het nu gebeuren. De keuze viel op International Business op de Universiteit van Maastricht met de specialisatie in verandermanagement (Management, Change and Consultancy). Deze keuze kwam voort uit mijn eerste periode bij Witteveen+Bos. We werken hier met zoveel verschillende mensen samen. Goed communiceren klinkt eenvoudig, maar is het allermoeilijkste dat er is. Verdiepen in de theorie van patronen, groepsdynamieken, behoeften en tactieken rondom verandermanagement leek me een goede start!’    

Vertrouwen

‘Na mijn terugkeer bij Witteveen+Bos ging ik aan de slag als projectleider bij Facilitaire zaken, waarbij ik mij inzette voor de complexe projecten. Dat ik na mijn master terugkeerde bij Witteveen+Bos heeft alles te maken met het ondernemerschap dat in het DNA van dit bedrijf zit. Heb je een idee? Go for it! Een mooi voorbeeld is toen ik de cursus ‘Training en facilitation skills’ voorbij zag komen. Niet gelijk een cursus waar je aan denkt als projectleider. Ik pitchte het idee bij mijn leidinggevende en binnen twee weken was alles rond en mocht ik de cursus volgen en die heel waardevol is gebleken in mijn werk. Dit is voor mij een prachtig voorbeeld van hoe je als werkgever ondernemerschap stimuleert en daarmee het beste uit medewerkers haalt.’

Puzzelen

‘Elk project kun je zien als een puzzel. Samen of alleen doen, beginnen met de randen of eerst kleur sorteren, in één keer leggen of verdelen over het jaar? Allemaal afwegingen die per project opnieuw moeten worden bepaald. Per 1 maart heb ik binnen het bedrijf een stap gezet. Ik ben gestart als groepsleider 'Integrale projecten afdelingen’ bij de afdeling Informatiemanagement en digital support. Deze groep is in het leven geroepen omdat we binnen alle afdelingen steeds vaker complexe (internationale) multidisciplinaire projecten oppakken. Met deze groep bieden we de organisatie één centraal punt dat zich kan specialiseren op de lastigere puzzels, wat zorgt voor extra structuur en kennisdeling. Voor mij persoonlijk ligt de uitdaging bij dat laatste: creëren van synergie, zodat één plus één drie wordt!’